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员工

如何提供有竞争力的薪酬留住优秀员工

发表时间:2018/9/20 8:20:27 来源:泽亚咨询作者:huhait

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：
员工长期激励方案设计实例解析

发表时间:2018/9/19 9:17:50 作者:xiaopo

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——
让员工负起责任，只有两条途径

发表时间:2018/9/17 9:01:30 作者:uujkl

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...
企业和员工之间的最佳关系

发表时间:2018/8/29 8:35:49 作者:hanjum

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”
如何解决员工的执行力不足？

发表时间:2018/8/10 9:37:39 作者:zahipeipei

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。
如何提高新员工的留存率？

发表时间:2018/7/31 9:55:46 作者:vvivc

新员工为什么总是存活率不高？根据同行间的调查，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板；
对待离职员工正确的做法

发表时间:2018/7/24 9:13:24 作者:hut

对于大多数中小企业，离职员工相当于企业成长过程中的一位过客，同样，前公司与前雇员之间也是形同陌路，离开后就很少再想起对方。不过，也有些大公司会特意去“讨好”已离职员工，甚至会与他们擦出合作的“火花”。
员工工作中的三种重要需求，哪一种是最重要?

发表时间:2018/7/17 10:20:31 作者:vooo

不管是降低门槛，还是释放压力获得确定性和满足感，只要激励机制设置得合理、恰当，员工就可以像游戏用户一样停不下来。让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样...
员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

发表时间:2018/7/10 10:44:30

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作
从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

发表时间:2018/7/4 6:21:21 作者:zhangt

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。
提高员工执行力最简单有效的方法

发表时间:2018/6/6 9:14:42 作者:xiemaomao

在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数...
服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

发表时间:2018/5/23 10:28:13 作者:cpjl

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。
离职员工管理你会接受返聘前任员工吗？

发表时间:2018/5/7 9:01:39 作者:shengao

最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO！”,
开除10个员工，不如开除一个经理

发表时间:2018/4/13 9:49:23 作者:zhaoyimin

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...
践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

发表时间:2018/4/12 9:51:33 作者:gg123

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...
从让利顾客到让利给员工

发表时间:2018/3/19 9:01:06 作者:vkvmm

大家都在打价格战，顾客现在实质上，对折扣、对价格战已经不买单了，不是十几年前了，已经不买单了。而且我们举个例子，耐克打折，请问耐克打折吸引来的是耐克的顾客还是**的顾客呢，你吸引来的是低端的顾客而放掉...
如何减少员工离职率？

发表时间:2018/3/13 9:33:51 作者:ayxiao

过完年，企业HR纷纷抱怨：员工负能量急剧膨胀，离职率、流动率也同步上升。罗列的原因有很多，除了“感性”的节后综合症和跳槽热潮，还有的是感慨加薪无望，长期压力的终极爆发；
导致员工频繁流失的六种行为

发表时间:2018/2/22

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。
影响员工跳槽的主要因素

发表时间:2018/2/5

为什么在互联网时代，员工的跳槽率增加？为什么很多员工不愿意长期留在企业？除了前文所述几个原因之外，还有下面几个因素：因素一：企业所处的行业前景十分重要。企业所处的行业如果缺乏核心竞争力，没有发展前景...
激励员工创新的最好方法

发表时间:2018/1/30

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。
传统激励的困局已被破解，员工都疯了...

发表时间:2017/11/10

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？
创新是企业全部员工的事！

发表时间:2017/10/31

创新是企业发展的不竭动力，在当前“大众创业、万众创新”的新时代，中小企业要想实现可持续性发展，必须更新观念、解放思想，践行创新理念，运用创新的方法，勇于突破，在激烈的市场竞争中致胜。
若想留住好员工,这八种做法危害最大...

发表时间:2017/10/31

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
员工和用户需求结合是物联网商业模式最基本条件

发表时间:2017/9/21

编者按：2017年9月20日，备受企业界、管理界瞩目的“首届人单合一模式国际论坛”在青岛召开。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表主题演讲，深入剖析人单合一及物联网的未来和应用。
从员工到管理者关键要做到的四点

发表时间:2017/9/18

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...
激发和释放员工潜能5种方法

发表时间:2017/9/14

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
员工辞职不是因为公司，而是因为人

发表时间:2017/8/22

我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题...
让员工“做大做强”

发表时间:2017/8/10

我们这次战略的改变是把人放在第一位，打造“人单合一”的生态系统，或者说是人单合一的商业模式，这和传统的完全不一样。“人单合一”是什么呢？“人”就是员工，“单”就是用户的需求，把员工和用户的需求连在一起...
什么样的员工会成为高管?

发表时间:2017/8/8

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
为什么越想操控员工，越会和员工渐行渐远...

发表时间:2017/8/1

不是现在的员工难搞，而是领导者“操控”的管理方法不对。实际上，越想操控员工，越会和员工渐行渐远，最好的方法是“知人善用”。当然，要把合适的人放在合适的位置，首先，必须理解每个人生而不同。其次要明白“...

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。

新员工为什么总是存活率不高？根据同行间的调查，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板；

不管是降低门槛，还是释放压力获得确定性和满足感，只要激励机制设置得合理、恰当，员工就可以像游戏用户一样停不下来。让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样...

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。

在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数...

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。

最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO！”,

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...

大家都在打价格战，顾客现在实质上，对折扣、对价格战已经不买单了，不是十几年前了，已经不买单了。而且我们举个例子，耐克打折，请问耐克打折吸引来的是耐克的顾客还是**的顾客呢，你吸引来的是低端的顾客而放掉...

过完年，企业HR纷纷抱怨：员工负能量急剧膨胀，离职率、流动率也同步上升。罗列的原因有很多，除了“感性”的节后综合症和跳槽热潮，还有的是感慨加薪无望，长期压力的终极爆发；

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？

创新是企业发展的不竭动力，在当前“大众创业、万众创新”的新时代，中小企业要想实现可持续性发展，必须更新观念、解放思想，践行创新理念，运用创新的方法，勇于突破，在激烈的市场竞争中致胜。

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

编者按：2017年9月20日，备受企业界、管理界瞩目的“首届人单合一模式国际论坛”在青岛召开。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表主题演讲，深入剖析人单合一及物联网的未来和应用。

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题...

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

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