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企业如何做好价值营销

发表时间:2013/11/29

非价格竞争，对顾客和企业都有利。那么企业如何做好价值营销呢? 让价格卖出价值： 1、捆绑销售——量大从优：当销售量达到一定程度时可以采取捆绑销售的方式，对于
优秀企业的人才市场的竞争战略

发表时间:2013/11/28

“人才难留”、“价码太高”，是当下企业老板和人力资源总监们抱怨最多的一个问题。中国本土企业的平均主动离职率已高达30%以上。这并非一个暂时的现象。多个来源的调研显示，国内企业员工的流失率近几年一直处在
传统零售企业如何思考并转型

发表时间:2013/11/26

互联网本质上还是一种工具，不可能完全取代实体；但它同时又是大势所趋，每个行业、每个企业都要互联网化。传统零售企业如何思考并转型苏宁董事长张近东在斯坦福商学院演讲谈转型与创新。苏宁云商董事长张近东今日在
张瑞敏“企业即人，管理即借力”

发表时间:2013/11/22

文|张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官我个人从事企业管理30多年，把这30多年的管理经验提炼为九个字，就是“企业即人，管理即借力”。企业就是人，是说所有的资产要增值都要靠人，人是企业的关键。如果把
格力：企业国际化之路

发表时间:2013/11/15

深层次的企业国际化，一定是企业有超越同行的技术产品，掌握现代高端技术、同时还能提供优质服务，这是国际化的首要条件。简单建个厂、出点产品，不能说是真正的国际化企业，那是简单的国际化董明珠认为，目前国内一
董明珠：权利只是工作上行使的责任

发表时间:2013/11/9

格力电器总裁董明珠阐述了企业管理之道与自己从商以来的心路历程。在谈到成功心得时，董明珠指出，学会对企业、对他人负责，同时具有拼搏与奉献精神，具备这样的素质后，在任何岗位都可以做
企业管理是人与事的管理

发表时间:2013/11/8

日常生活中，有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西，漏斗的口径大小，决定了过滤的速度和达成的结果。
微信营销并不适合所有企业

发表时间:2013/10/29

自从微信时代开启以来不少用户已经开始爱上的微信，也正是因为有了用户因此开始有了不少人开始研究微信营销，也有不少人也开始专注于微信营销这一领域的发展。然后
企业文化是活的机制不是文本教条

发表时间:2013/10/25

鲜活的企业文化才会受欢迎一个人一生要吃掉很多食物，这些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、鱼肉等食材做成的。企业文化只有作为一种活的机制
会用野人的老板，企业更容易走向辉煌

发表时间:2013/10/25

司马迁把人分为四等，德才兼备者称为圣人，有德无才者称为君子，有才无德者成为小人，无才无的者成为愚人。3、只懂得使用君子与愚人的老板，最后企业因为自己愚蠢而倒闭。&e
企业如何进行薪酬管理

发表时间:2013/10/25

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体
支付宝“裸奔计划”

发表时间:2013/10/23

现在全球拥有众多成功的科技企业，这些企业之所以能够获得用户的追捧是因为所具有的特殊企业文化，但是其中也有一些令外人很难理解文化内容，比如Facebook员工工作时间抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英
企业财务管理信息化的内容

发表时间:2013/10/22

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财
企业财务管理目标的制定与执行

发表时间:2013/10/22

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财
大数据时代，数据将成为企业创新的源泉

发表时间:2013/10/15

奥巴马及其团队创新性地将大数据应用到竞选活动中，通过分析挖掘近两年搜集、存储的海量数据，寻找和锁定潜在的己方选民，运用数字化策略定位拉拢中间派选民及筹集
阿里巴巴的企业文化

发表时间:2013/10/13

阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加
企业邮件营销要避免的几个问题

发表时间:2013/10/11

企业邮件营销的目的，是为了建立与会员或顾客之间的长期稳定联系，传达企业活动信息，最终促成销售转化。由于EDM营销是一项长期渐进的工作，建立在对营销数据与发送目标群体精准分析的基
企业文化：真心才能见真佛

发表时间:2013/10/2

企业文化是不是形式主义，企业文化装修的每招每式也都没有错，错在动机、内涵、导向和目标。企业文化如同佛一样，是一个无所不能百求百应的主，她不会拒绝你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身见你。你假意拜佛
企业制度文化建设需“以人文本”

发表时间:2013/10/2

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业
“六脉神剑”如何成了支付宝员工的自觉追求?

发表时间:2013/10/2

支付宝的诞生是为了解决淘宝的在线支付问题，而淘宝脱胎自阿里巴巴。支付宝的起源和它相对独特的业务模式，使它表现出一种独特的“混搭”文化。 “文化
实现企业资源共享是现代企业的重要标志

发表时间:2013/9/29

企业资源共享是指企业在内部尽可能的公开信息和知识，使每一个员工都能接触和使用，使企业内的资源能够得到充分全面的利用，从而提高资源的利用效率，实现资源协同效应。企业通过营造资源共享的空间，采用信息技术，
企业如何有效实现低成本营销

发表时间:2013/9/26

曾经有太多的企业崇尚短线操作，红红火火一两年，投入了大量的人力物力，结果只是成为了给媒体进钱的“铜商”。中国这个大市场的高投入低产出甚至是不产出，早就已经成为众多企业的心头之痛
张瑞敏的素质与魅力

发表时间:2013/9/23

张瑞敏，一个喜欢哲学的企业家，一个读了不少书的学者，问及企业家成功的秘诀，他的回答是
家具企业如何拓展更多销售渠道

发表时间:2013/9/23

卖场的扩张让品牌更多的认识到把鸡蛋都押在一个篮子里的危机，也认识到品牌在卖场的地盘里发展始终是命运把握在卖场的操控中。当然，卖场如今是成为家具消费者购物的主流趋势，
初创企业要聚集精力做一件事情

发表时间:2013/9/22

所以，初创企业在产品线上一定不要贪多和贪大，要聚集精力做一件事情。第一个教训，创始人之间的失衡。2000年，我创立了一家叫***
硅谷企业家创业经验：产品至上

发表时间:2013/9/22

总部位于旧金山的云计算数据库服务公司RethinkDB创始人斯拉瓦·阿克麦切特（SlavaAkhmechet）日前发表文章，总结了57条创业经验，其中涉及团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、
财务管理创造企业价值的三个途径

发表时间:2013/9/22

传统观念认为，财务管理部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来，在国内传统企业中，财务部门一直扮演着单纯会计部的职
德鲁克:企业的目的就是创造顾客

发表时间:2013/9/22

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让管理实践本身具有真实可行的价值。
如何成功开展企业网络营销

发表时间:2013/9/21

企业如要将网络营销开展成功，则必须注意以下方面：准确、客观的市场定位网上营销同传统的营销相比，其前期工作也包括准确客观的市场定位。网上营销与一般营销有较大的区别，因此其市场定位也有其独特的特点。如何准
越是困难时期，越需要我们重视企业文化的力量

发表时间:2013/9/21

经常听客户和各级管理者们提到，在中国，企业文化是锦上添花的事情，一个企业在发展较好、处于顺境的时期，重视和强化企业文化管理工作可以锦上添花、好上加好。一旦面临困境，如，原材料价格上涨、劳动力成本上升，

非价格竞争，对顾客和企业都有利。那么企业如何做好价值营销呢? 让价格卖出价值： 1、捆绑销售——量大从优：当销售量达到一定程度时可以采取捆绑销售的方式，对于

“人才难留”、“价码太高”，是当下企业老板和人力资源总监们抱怨最多的一个问题。中国本土企业的平均主动离职率已高达30%以上。这并非一个暂时的现象。多个来源的调研显示，国内企业员工的流失率近几年一直处在

文|张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官我个人从事企业管理30多年，把这30多年的管理经验提炼为九个字，就是“企业即人，管理即借力”。企业就是人，是说所有的资产要增值都要靠人，人是企业的关键。如果把

格力电器总裁董明珠阐述了企业管理之道与自己从商以来的心路历程。在谈到成功心得时，董明珠指出，学会对企业、对他人负责，同时具有拼搏与奉献精神，具备这样的素质后，在任何岗位都可以做

日常生活中，有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西，漏斗的口径大小，决定了过滤的速度和达成的结果。

自从微信时代开启以来不少用户已经开始爱上的微信，也正是因为有了用户因此开始有了不少人开始研究微信营销，也有不少人也开始专注于微信营销这一领域的发展。然后

鲜活的企业文化才会受欢迎一个人一生要吃掉很多食物，这些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、鱼肉等食材做成的。企业文化只有作为一种活的机制

司马迁把人分为四等，德才兼备者称为圣人，有德无才者称为君子，有才无德者成为小人，无才无的者成为愚人。3、只懂得使用君子与愚人的老板，最后企业因为自己愚蠢而倒闭。&e

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体

现在全球拥有众多成功的科技企业，这些企业之所以能够获得用户的追捧是因为所具有的特殊企业文化，但是其中也有一些令外人很难理解文化内容，比如Facebook员工工作时间抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财

奥巴马及其团队创新性地将大数据应用到竞选活动中，通过分析挖掘近两年搜集、存储的海量数据，寻找和锁定潜在的己方选民，运用数字化策略定位拉拢中间派选民及筹集

企业邮件营销的目的，是为了建立与会员或顾客之间的长期稳定联系，传达企业活动信息，最终促成销售转化。由于EDM营销是一项长期渐进的工作，建立在对营销数据与发送目标群体精准分析的基

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业

支付宝的诞生是为了解决淘宝的在线支付问题，而淘宝脱胎自阿里巴巴。支付宝的起源和它相对独特的业务模式，使它表现出一种独特的“混搭”文化。 “文化

曾经有太多的企业崇尚短线操作，红红火火一两年，投入了大量的人力物力，结果只是成为了给媒体进钱的“铜商”。中国这个大市场的高投入低产出甚至是不产出，早就已经成为众多企业的心头之痛

张瑞敏，一个喜欢哲学的企业家，一个读了不少书的学者，问及企业家成功的秘诀，他的回答是

卖场的扩张让品牌更多的认识到把鸡蛋都押在一个篮子里的危机，也认识到品牌在卖场的地盘里发展始终是命运把握在卖场的操控中。当然，卖场如今是成为家具消费者购物的主流趋势，

所以，初创企业在产品线上一定不要贪多和贪大，要聚集精力做一件事情。第一个教训，创始人之间的失衡。2000年，我创立了一家叫***

总部位于旧金山的云计算数据库服务公司RethinkDB创始人斯拉瓦·阿克麦切特（SlavaAkhmechet）日前发表文章，总结了57条创业经验，其中涉及团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、

传统观念认为，财务管理部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来，在国内传统企业中，财务部门一直扮演着单纯会计部的职

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让管理实践本身具有真实可行的价值。

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