任正非 - 中企营销网-营销解决方案服务商

任正非

任正非走向“无为而治”的五大举措

发表时间:2020/06/04 10:16:33 来源:公众号/中外管理杂志作者:原创智荣

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。
灰度：企业生存发展的大智慧

发表时间:2019/08/15 09:54:09

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。
灰度领导力是管理者的必备素质

发表时间:2018/7/26 11:10:03 作者:lingde

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证
任正非眼中的HR

发表时间:2017/12/28

作为HR，你是否考虑过除了完成本职工作，自己还应该扮演什么角色、CEO希望自己做什么、组织对自己的呼唤是什么这些问题？今天，我们就看看任正非、马云、刘强东是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR
任正非的“常识“

发表时间:2016/4/23

“你给客户满意的产品，他们付钱养活你。华为走到今天，就是靠着对最终客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致”。任正非：“不要管
任正非“互联网思维”如是说

发表时间:2016/3/25

尊重规律是成功的前提。互联网时代、工业4.0等等作为经济发展中的某个阶段，某种标志，某一节点，具有强大的创造力、感召力和影响力。毫无疑问，不管是互联网+，还是+互联网，拥抱这个时代则生，跟不上这个时代
任正非是怎么管理干部的？

发表时间:2015/7/13

任正非有一句话，华为公司20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱。任正非是怎么要求管理干部的？这就是管理者必知的14条金科玉律。8月13日-15日，华为特训营·管理研讨班第15期，将由华为公
任正非：领导者需具备的7种品质

发表时间:2015/5/31

我们能够从任正非最近的讲话中，梳理出他的七种品质。这七种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。能够安心“头拱地”的人，都是得道高人。华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为

任正非走向“无为而治”的五大举措

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。

灰度：企业生存发展的大智慧

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。

灰度领导力是管理者的必备素质

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

任正非眼中的HR

作为HR，你是否考虑过除了完成本职工作，自己还应该扮演什么角色、CEO希望自己做什么、组织对自己的呼唤是什么这些问题？今天，我们就看看任正非、马云、刘强东是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR

任正非的“常识“

“你给客户满意的产品，他们付钱养活你。华为走到今天，就是靠着对最终客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致”。任正非：“不要管

任正非“互联网思维”如是说

尊重规律是成功的前提。互联网时代、工业4.0等等作为经济发展中的某个阶段，某种标志，某一节点，具有强大的创造力、感召力和影响力。毫无疑问，不管是互联网+，还是+互联网，拥抱这个时代则生，跟不上这个时代

任正非是怎么管理干部的？

任正非有一句话，华为公司20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱。任正非是怎么要求管理干部的？这就是管理者必知的14条金科玉律。8月13日-15日，华为特训营·管理研讨班第15期，将由华为公

任正非：领导者需具备的7种品质

我们能够从任正非最近的讲话中，梳理出他的七种品质。这七种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。能够安心“头拱地”的人，都是得道高人。华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为

推荐会员more >>

panwenfu

yejinping

qyzl2020

why185

13273717656

热词

热门文章

推荐文章

友情合作

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

作为HR，你是否考虑过除了完成本职工作，自己还应该扮演什么角色、CEO希望自己做什么、组织对自己的呼唤是什么这些问题？今天，我们就看看任正非、马云、刘强东是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR

“你给客户满意的产品，他们付钱养活你。华为走到今天，就是靠着对最终客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致”。 任正非：“不要管

尊重规律是成功的前提。互联网时代、工业4.0等等作为经济发展中的某个阶段，某种标志，某一节点，具有强大的创造力、感召力和影响力。毫无疑问，不管是互联网+，还是+互联网，拥抱这个时代则生，跟不上这个时代

任正非有一句话，华为公司20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱。任正非是怎么要求管理干部的？这就是管理者必知的14条金科玉律。8月13日-15日，华为特训营·管理研讨班第15期，将由华为公

我们能够从任正非最近的讲话中，梳理出他的七种品质。这七种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。能够安心“头拱地”的人，都是得道高人。华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为

推荐会员more >>

热词

热门文章

推荐文章

友情合作

“你给客户满意的产品，他们付钱养活你。华为走到今天，就是靠着对最终客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致”。任正非：“不要管