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绩效

阿里的绩效考评体系

发表时间:2019/1/8 8:57:28

为什么制定「岗位层级」?阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工，所谓「林子大了，什么鸟都有。」话糙理不糙，鸟多了，就得分类管理。所以阿里制定「岗位层级」，也就是广为人知的：管理序列(M)和专业
如何解决留人难题，有效推动组织绩效的增长

发表时间:2018/12/26 15:30:30

企业核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为，一位员工离职后，光是更换新人的成本，就高达该离职员工年薪的150%，
绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

发表时间:2018/12/19 9:29:08 来源:红杉汇

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？
绩效沟通在绩效管理中的意义和作用

发表时间:2018/11/2 9:36:55 作者:bikop

许多HR认为做绩效考核，HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算，而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事，HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效
这些绩效管理，为什么全是错误的？

发表时间:2018/9/3 15:54:39 作者:kewei

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集
传统绩效考核为什么不成功？因为没做这个

发表时间:2018/8/28 7:39:55 作者:ghkj99

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…
绩效考核推行不成功,原来是因为这个

发表时间:2018/8/3 8:30:57 作者:manmeng

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考
企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

发表时间:2018/8/2 10:07:58 作者:mmboy

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你
绩效考核首要关注的是什么？

发表时间:2018/8/1 9:21:45 作者:kewen

在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而
绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

发表时间:2018/7/17 9:12:53 作者:vooo

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：
如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式？

发表时间:2018/7/2 19:59:32 作者:zhaofei

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不
减人增效是绩效管理首要的目标

发表时间:2018/5/30 8:27:03 作者:cpjl

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推
绩效管理需要强化的两种基本能力

发表时间:2018/5/21 10:09:57 作者:cpjl

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清
推行绩效管理的重大意义

发表时间:2018/4/23 9:12:16 作者:feifei

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的
中小企业绩效考核管理的宗旨

发表时间:2018/3/28 9:54:11 作者:vkvmm

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效

阿里的绩效考评体系

为什么制定「岗位层级」?阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工，所谓「林子大了，什么鸟都有。」话糙理不糙，鸟多了，就得分类管理。所以阿里制定「岗位层级」，也就是广为人知的：管理序列(M)和专业

如何解决留人难题，有效推动组织绩效的增长

企业核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为，一位员工离职后，光是更换新人的成本，就高达该离职员工年薪的150%，

绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？

绩效沟通在绩效管理中的意义和作用

许多HR认为做绩效考核，HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算，而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事，HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效

这些绩效管理，为什么全是错误的？

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集

传统绩效考核为什么不成功？因为没做这个

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…

绩效考核推行不成功,原来是因为这个

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考

企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

绩效考核首要关注的是什么？

在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而

绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：

如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式？

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不

减人增效是绩效管理首要的目标

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推

绩效管理需要强化的两种基本能力

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清

推行绩效管理的重大意义

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的

中小企业绩效考核管理的宗旨

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效

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