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苹果高管和组织架构重组，转向服务性业务

发表时间:2019/2/20 8:59:16 来源:腾讯科技作者:jekpo

从去年开始，苹果公司内部进行了一系列密集的高管和组织架构重组，在外界看来，这与苹果欲摆脱对iPhone销售的依赖有着密切关联。随着近年来智能手机市场整体饱和以及竞争对手的崛起，iPhone的销
逢时合伙人深圳相道组织VIK纯南极磷虾油体验活动

发表时间:2019/1/25 16:20:03

2019年1月23日，由逢时合伙人——深圳相道组织的邻里之健百万体验馆社群活动暨VIK（威克）战略研讨会拉开帷幕。活动现场为体验者介绍、展示VIK纯南极磷虾油产品并分享食用方法及注意事项等，同时就VI
企业组织新挑战：如何重构以顾客为中心的经营体系

发表时间:2019/1/11 11:28:11

最近，联想二号人物、联想联集团执行副总裁刘军发布了“组织架构调整”邮件。这次联想组织架构调整，重新设立八大部门：大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、联想手机事业部、市场推广部、联想中国官网、服务
如何解决留人难题，有效推动组织绩效的增长

发表时间:2018/12/26 15:30:30

企业核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为，一位员工离职后，光是更换新人的成本，就高达该离职员工年薪的150%，
组织架构调整过程中，需要注意的几个重点

发表时间:2018/10/23 9:27:06 作者:klm

对于组织，往往是进行战略落地的第一步，而组织管理也是来构建管理体系的基础。组织的优化分几个要点：组织主线的梳理、组织架构的调整、岗位设置及责权利匹配、制度流程体系搭建、文化的总结与贯彻；而这其中
人力资源变革的新方向，如何打造以客户为中心的组织

发表时间:2018/10/22 10:18:15 作者:bipa

我在海尔有过一次培训交流，结束时一位人力资源副总经理提出一个问题说：“张首席对我们的工作不是特别满意，因为我们的指标定完以后，到考核的时候，业绩好，我们的分也还不错，业绩不好呢，我们的分还比较高。所以
如何根据公司业务和组织变化，匹配人力资源工作重点

发表时间:2018/10/22 9:56:17 作者:bipa

我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些
中小企业组织建设必须解决的问题

发表时间:2018/10/8 9:02:14 作者:quanx

导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。
如何引爆物联网，建立以用户为心的生态组织

发表时间:2018/9/21 10:32:52 作者:weijn

“利可共不可独”。这是百年之前曾国藩留给我们的话。如今企业很难靠一己之力来满足用户的需求。这是普拉哈拉德先生在十几年前就通过N=1R=G的公式告诉过我们的。生态之中，万物共享阳光、空
创业公司如何解决组织建设模式

发表时间:2018/9/6 13:09:11 作者:ganxuo

价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架
以“提升客户体验“为目标的管理和组织架构设计

发表时间:2018/5/3 9:35:27 作者:vpvu

很多一线部门询问我如何提升客户体验，每当这个时候我总是很犹豫是否要告诉他们真相：客户体验绝不是单一一线部门的事情，而是企业从战略层面进行全面部署的事情。
推进自我批判为中心的组织改造和优化

发表时间:2018/4/3 7:53:05 作者:hwcmm

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华
从客户角度考虑问题，而不是从组织的角度！

发表时间:2018/3/15 6:57:29 作者:wanke

“我的客户想要什么？”最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题。这是正确的。领先的公司意识到他们处于全新的商业环境——公司如何为客户提供服务正变得与其提供的服务内容同样重要。本文将
零售企业如何建立以消费者为中心的组织架构?

发表时间:2018/3/9 9:41:33 作者:lixiamin

零售企业该如何建立以消费者为中心的这么一个组织，或者转向消费者为中心的一个新零售。其实第一步要做的事情，要转变思路。第二个是要有一个独立的组织架构做保障。那么这个组织架构，一般情况下应该是在集团公司，
天猫2018年围绕“客户第一”进行组织架构调整

发表时间:2018/3/6

昨日，天猫集团副总裁靖捷上海天猫金妆奖上明确2018天猫三大使命：消费升级主引擎、品牌转型主阵地、新零售主力军。他表示，天猫2018年最重要的调整，是在整个集团的支持之下，天猫更加彻底地围绕“客户第一

苹果高管和组织架构重组，转向服务性业务

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逢时合伙人深圳相道组织VIK纯南极磷虾油体验活动

2019年1月23日，由逢时合伙人——深圳相道组织的邻里之健百万体验馆社群活动暨VIK（威克）战略研讨会拉开帷幕。活动现场为体验者介绍、展示VIK纯南极磷虾油产品并分享食用方法及注意事项等，同时就VI

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如何解决留人难题，有效推动组织绩效的增长

企业核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为，一位员工离职后，光是更换新人的成本，就高达该离职员工年薪的150%，

组织架构调整过程中，需要注意的几个重点

对于组织，往往是进行战略落地的第一步，而组织管理也是来构建管理体系的基础。组织的优化分几个要点：组织主线的梳理、组织架构的调整、岗位设置及责权利匹配、制度流程体系搭建、文化的总结与贯彻；而这其中

人力资源变革的新方向，如何打造以客户为中心的组织

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如何根据公司业务和组织变化，匹配人力资源工作重点

我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些

中小企业组织建设必须解决的问题

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如何引爆物联网，建立以用户为心的生态组织

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价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架

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推进自我批判为中心的组织改造和优化

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华

从客户角度考虑问题，而不是从组织的角度！

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