人才 - 中企营销网-营销解决方案服务商

人才

人才招聘中常见的一种陷阱，大多数人中招儿却不知道

发表时间:2019/5/14 10:43:19 来源: 红杉汇作者:cuijw

人们常说一头狮子率领的羊群胜过一只羊率领的狮群。这则谚语的错误在于，为了强调领导力的作用刻意贬低了团队成员的价值。事实上，一头真正的狮子，一定会更愿意领导
人才战略实施“五步法”

发表时间:2019/4/30 16:07:31 来源:企业管理杂志作者:maoke

与之配套，为大家提供一个人才战略实施的“五步法”，以便在日常工作中，可以对照着一步步加以实施。第一步，就是要保持人才方向与业务发
头条营销认证（TMC）品牌公开课第二季完美收官！推动信息流行业人才梯队建设跨越式发展

发表时间:2019/4/26 17:58:54

随着网络时代的飞速发展，短视频成为用户信息消费的重要组成部分和传播形式，同时，信息流广告也因之进行着更新迭代。为了抓住机遇，各大互联网巨头亦纷纷布局，引爆信息流广告市场。其中优质专业人才的稀缺性日益显
招聘质量控制三大步骤：如何从源头招到“人才”

发表时间:2019/4/19 8:06:29 来源:华营管理私塾作者:cnkj

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。华为干部选拔“采用选拔制而不是培养制”，崇尚“将军是打出来的”的赛马文化，其前提是要有足够多的基干人才资源。因此，提高人才密度就显得尤为重要...
如此，广告营销行业才能成为人才的聚集地

发表时间:2019/2/27 9:06:40 作者:kemol

如今的年轻人是否还会将广告营销业作为一个理想的择业方向?数字时代的广告营销业最需要的是技术吗?时代的进步、营销环境的更迭，给广告营销业带来的究竟是机遇还是挑战?罗斯福总统的“不做总统，就做广告
鞋服第一品牌是如何打造人才管理模式的？

发表时间:2018/12/18 8:43:01

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。外有阿迪耐克包抄，内有李宁虎视眈眈，如此夹击下，截止今年6月，安踏总市值居然高达1098.12亿港元。仅次于国际巨头耐克和阿迪，位列
5个奇葩面试步骤，帮你快速招到合适人才

发表时间:2018/12/4 10:49:30 作者:szdj

面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。所以，今天小编给
AI时代人才发展趋势分析及如何适应?

发表时间:2018/10/18 12:18:46 作者:mmo

随着AI时代的来临，社会对人才的需求将由正态分布走向帕累托曲线分布。中间层人才会被AI大量挤占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI时代的这一人才发展趋势，在华为智能制造上已经体现得比较明显，
关键人才保留与激励方法

发表时间:2018/9/21 8:36:36 作者:haimt

关键人才不等于高管，关键人才也是相对稳定，但不是固定不变的，会随着企业不同的发展阶段、不同的商业模式会变化的，做好关键人才的入库、在库、出库管理。在实际操
如何重塑招聘体系，招到更优质人才?

发表时间:2018/9/14 12:07:53 作者:reshi

人才战越发白热化，想在激烈的竞争中捞到最好的人才，你就必须做好提升100%的准备。这意味着，重塑你的招聘流程，或许可以提上日程了。老的一套对候选人的吸引力越来越有限，尤其当需要招揽年轻的、喜欢新鲜感的
如何打造国际化人才队伍？成功案例分享

发表时间:2018/8/17 11:56:32 作者:dahegl

面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。华为是最早走上国际化道路的中国企业，至今已历20年左右。文中图表是对华为国际化人才实践在不同推进阶段的一个研究总结。
人才留用的三个层次

发表时间:2018/6/5 13:07:35 作者:cpjl

招聘难，金三银四累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是
校企联合推出人工智能人才培养创新计划

发表时间:2018/6/1 11:47:12 作者:sxds

2018年5月25日，在“2018年教育部产学合作协同育人项目对接会”分论坛“新工科产业学院建设研讨会”上，微软中国、慧科集团等多家人工智能领军企业，北京交通大学、大连理工大学、厦门大学、天津大学、中
企业靠什么吸引和留住人才?

发表时间:2018/5/8 9:01:21 作者:duhaill

企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才
快速解决人才缺口的方法

发表时间:2018/4/24 11:46:04 作者:dahe

经常听企业老板跟我讲，人才培养是个头疼的问题，公司发展需要大量优秀的人才，但是内部几乎无人可用，也不知该如何培养，从外面空降，成本高不说，一般稳定性差，做不多久就跟你拜拜了。愁啊！摆在老板们面

人才招聘中常见的一种陷阱，大多数人中招儿却不知道

人们常说一头狮子率领的羊群胜过一只羊率领的狮群。这则谚语的错误在于，为了强调领导力的作用刻意贬低了团队成员的价值。事实上，一头真正的狮子，一定会更愿意领导

人才战略实施“五步法”

与之配套，为大家提供一个人才战略实施的“五步法”，以便在日常工作中，可以对照着一步步加以实施。第一步，就是要保持人才方向与业务发

头条营销认证（TMC）品牌公开课第二季完美收官！推动信息流行业人才梯队建设跨越式发展

随着网络时代的飞速发展，短视频成为用户信息消费的重要组成部分和传播形式，同时，信息流广告也因之进行着更新迭代。为了抓住机遇，各大互联网巨头亦纷纷布局，引爆信息流广告市场。其中优质专业人才的稀缺性日益显

招聘质量控制三大步骤：如何从源头招到“人才”

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。华为干部选拔“采用选拔制而不是培养制”，崇尚“将军是打出来的”的赛马文化，其前提是要有足够多的基干人才资源。因此，提高人才密度就显得尤为重要...

如此，广告营销行业才能成为人才的聚集地

如今的年轻人是否还会将广告营销业作为一个理想的择业方向?数字时代的广告营销业最需要的是技术吗?时代的进步、营销环境的更迭，给广告营销业带来的究竟是机遇还是挑战?罗斯福总统的“不做总统，就做广告

鞋服第一品牌是如何打造人才管理模式的？

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。外有阿迪耐克包抄，内有李宁虎视眈眈，如此夹击下，截止今年6月，安踏总市值居然高达1098.12亿港元。仅次于国际巨头耐克和阿迪，位列

5个奇葩面试步骤，帮你快速招到合适人才

面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。所以，今天小编给

AI时代人才发展趋势分析及如何适应?

随着AI时代的来临，社会对人才的需求将由正态分布走向帕累托曲线分布。中间层人才会被AI大量挤占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI时代的这一人才发展趋势，在华为智能制造上已经体现得比较明显，

关键人才保留与激励方法

关键人才不等于高管，关键人才也是相对稳定，但不是固定不变的，会随着企业不同的发展阶段、不同的商业模式会变化的，做好关键人才的入库、在库、出库管理。在实际操

如何重塑招聘体系，招到更优质人才?

人才战越发白热化，想在激烈的竞争中捞到最好的人才，你就必须做好提升100%的准备。这意味着，重塑你的招聘流程，或许可以提上日程了。老的一套对候选人的吸引力越来越有限，尤其当需要招揽年轻的、喜欢新鲜感的

如何打造国际化人才队伍？成功案例分享

面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。华为是最早走上国际化道路的中国企业，至今已历20年左右。文中图表是对华为国际化人才实践在不同推进阶段的一个研究总结。

人才留用的三个层次

招聘难，金三银四累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是

校企联合推出人工智能人才培养创新计划

2018年5月25日，在“2018年教育部产学合作协同育人项目对接会”分论坛“新工科产业学院建设研讨会”上，微软中国、慧科集团等多家人工智能领军企业，北京交通大学、大连理工大学、厦门大学、天津大学、中

企业靠什么吸引和留住人才?

企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才

快速解决人才缺口的方法

经常听企业老板跟我讲，人才培养是个头疼的问题，公司发展需要大量优秀的人才，但是内部几乎无人可用，也不知该如何培养，从外面空降，成本高不说，一般稳定性差，做不多久就跟你拜拜了。愁啊！摆在老板们面

推荐会员more >>

15370233385

panwenfu

why185

13273717656

18638276543

热词

热门文章

推荐文章

友情合作

人们常说一头狮子率领的羊群胜过一只羊率领的狮群。这则谚语的错误在于，为了强调领导力的作用刻意贬低了团队成员的价值。事实上，一头真正的狮子，一定会更愿意领导

与之配套，为大家提供一个人才战略实施的“五步法”，以便在日常工作中，可以对照着一步步加以实施。 第一步，就是要保持人才方向与业务发

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。华为干部选拔“采用选拔制而不是培养制”，崇尚“将军是打出来的”的赛马文化，其前提是要有足够多的基干人才资源。因此，提高人才密度就显得尤为重要...

如今的年轻人是否还会将广告营销业作为一个理想的择业方向?数字时代的广告营销业最需要的是技术吗?时代的进步、营销环境的更迭，给广告营销业带来的究竟是机遇还是挑战?罗斯福总统的“不做总统，就做广告

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。外有阿迪耐克包抄，内有李宁虎视眈眈，如此夹击下，截止今年6月，安踏总市值居然高达1098.12亿港元。仅次于国际巨头耐克和阿迪，位列

面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。所以，今天小编给

随着AI时代的来临，社会对人才的需求将由正态分布走向帕累托曲线分布。中间层人才会被AI大量挤占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI时代的这一人才发展趋势，在华为智能制造上已经体现得比较明显，

关键人才不等于高管，关键人才也是相对稳定，但不是固定不变的，会随着企业不同的发展阶段、不同的商业模式会变化的，做好关键人才的入库、在库、出库管理。在实际操

人才战越发白热化，想在激烈的竞争中捞到最好的人才，你就必须做好提升100%的准备。这意味着，重塑你的招聘流程，或许可以提上日程了。老的一套对候选人的吸引力越来越有限，尤其当需要招揽年轻的、喜欢新鲜感的

面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。华为是最早走上国际化道路的中国企业，至今已历20年左右。文中图表是对华为国际化人才实践在不同推进阶段的一个研究总结。

招聘难，金三银四累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是

2018年5月25日，在“2018年教育部产学合作协同育人项目对接会”分论坛“新工科产业学院建设研讨会”上，微软中国、慧科集团等多家人工智能领军企业，北京交通大学、大连理工大学、厦门大学、天津大学、中

企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才

经常听企业老板跟我讲，人才培养是个头疼的问题，公司发展需要大量优秀的人才，但是内部几乎无人可用，也不知该如何培养，从外面空降，成本高不说，一般稳定性差，做不多久就跟你拜拜了。愁啊！摆在老板们面

推荐会员more >>

热词

热门文章

推荐文章

友情合作

与之配套，为大家提供一个人才战略实施的“五步法”，以便在日常工作中，可以对照着一步步加以实施。第一步，就是要保持人才方向与业务发