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中小企业绩效管理做不起来的几大原因

发表时间:2019/7/5 10:36:38  作者:miyut  
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导读:经营企业,就是经营绩效!每个员工创造的绩效越高,企业盈利竞争力便越高!


我们在接触很多中小企业过程中,发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来,即便拿着成套的绩效方案,后面也做成了形同虚设!

流于形式!甚至很多企业连绩效管理都没有做,经营了十几年,到现在发现越来越难经营!

总结中小企业绩效管理做不起来的几大原因:

一、客观条件:


1、不重视数据:大部分中小企业根本没有数据管理的概念,公司管理报表只是简单的记账方式。数据是能说话的!没有对数据做内部管理,做经营分析。扎头猛干,最后发现企业经营的一塌糊涂,甚至有老板连自己的利润多少都全无概念!

2、团队不稳定:中国已不再是人利时代,员工找工作更加自由,企业招聘员工却越来越难!团队的不稳定,直接导致了企业绩效运行的持续性!

3、缺乏专业人士:大部分企业高管,都是因为多年的工作经验,升级到某个管理层。然而在绩效管理的推动,不仅需要管理经验,更需要专业方法。引进不了专业人员,那就要想办法让管理层接触更多学习,增强专业能力!

4、认知与设计偏差:管理思维旧化,对绩效认知不够,导致方案设计不能接地气!

5、目标方向不明:企业定位不清晰,经营问题不梳理,员工价值未分析,导致方案设计混乱!

二、主观意愿:


1、怕麻烦:改变是痛苦的,不改变就更加痛苦!安于现状,不做改革,如何能够突破?

2、担心反效果:方案还未执行,便开始担心各种问题!只有行动了,问题终将可以解决!

3、未知的压力与恐惧:企业没底气,便惧怕改革!很多企业不是被市场淘汰,而是自己淘汰了自己!

4、共赢思维缺失:老板格局小,企业重考核,员工的抵触一定越大!想要挣钱,老板首先得有分钱思维!

5、创新动力不足:沉浸在固有模式,只能过一天,算一天!

员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的?打破固定薪酬,让员工为自己加薪


KSF薪酬模式:适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员....

设计方法:

1.提升薪酬的弹性,弹性部分占80%以上:越有弹性的部分越具有创造性和激励性。

2.将员工的价值进行明确指引,将价值分类定价,创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。

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2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到

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5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任

6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做。 文章来源:微信公众号jx138888



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