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企业内部如何培训?

发表时间:2019/4/26 8:52:08  来源:人力资源运营者联盟  作者:brytb  
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在自己的企业内部,培训到底要管哪些事项?培训需求到底应当定位在什么范围内?这些问题,每个企业的管理都有差异,都需要根据企业的实际情况来确定。

培训,作为企业内部人力资源供给和人岗匹配的必要管理手段,在企业内是常见的工作,但是,到底自己所在的企业要把培训做到什么程度呢?我们要从下面的两个维度来考虑这个事情:

(一)企业发展需求

从培训的需求角度来看,根据企业发展的需要,我们分为刚性的需求和非刚性的需求:

1、刚性需求

主要指的是为了足现在的,以及为来的岗位需要,从而促进部门、企业的已经任务完成的需求。这样的需求,主要是根据岗位任务对知识、技术、能力、经验以及认知方面的需求,来对岗位所在的人进行培养和训练。大致分为“应知应会”和“提升开发”两个层面。

2、非刚性需求

在企业管理当中,还存在一些软性的管理、间接性的管理,比如:员工的兴趣爱好管理、员工的家庭管理、员工的健康管理(心理和生理)、员工职业规划管理等等。这些管理,对于企业发展来讲,虽然不是必须的,但是可以充分拥有。做好了这些管理,可以提高员工的生活质量、工作状态、工作动力。

比如,国学教育,可以提升员工的品德修养,从而间接提升员工素质;亲子关系培训,可以帮助员工更好的处理亲子关系,家庭和谐了,从而更少地对工作带来影响;员工的健康知识培训,可以帮助员工提高身心健康,提高工作效率;其它的一些业余爱好培训,可以提升员工的兴趣爱好技能,帮助员工在兴趣爱好平台获得更多的社会认可,等等。

对员工的业余兴趣爱好等的培训,还能够彰显企业文化,彰显企业对员工的关怀,提升员工对企业的满意度和凝聚力,对稳定员工队伍有促进作用。

(二)经济效益角度

企业是一个盈利的经济体,最求利润是企业必须要做的事情。除了增加销售利润外,合理控制管理成本也是企业天天都在关注的事情。

培训作为企业的一种成本投入,更加需要关注成本和回报的比率。有的投入,可以立竿见影看到回报,比如生产操作培训,培训合格了,员工可以生产出更多合格的产品,增加销售量和降低损耗;有的投入,可能需要较长的时间才能够见到回报,比如员工素质培训,培训结束后,不一定就能够提高效益,但是,从长远看,对企业的管理是有很大帮助的。

我们常说:看菜吃饭,没钱管饱,有钱吃好。

如果企业管理费用多,可以有效的支撑非刚性培训,那是非常好的条件,根据企业的需求调查和员工的需求,适当开展非刚性培训。

如果企业管理费用比较紧,那就要优先做刚性的培训,暂不考虑非刚性的培训。

因此,针对这个问题,要从需求、费用和投资回报的角度,来综合分析后,再向公司做出汇报和建议。毕竟,培训一开展,资金、人力、物力的投入都不小。从企业发展的角度,一切都要围绕企业的经营目标来开展工作,把工作事项和企业发展目标关联性的强弱进行排序,关联性强的工作先做,关联性弱的工作后做。同时,把握“少花钱多办事,不花钱办好事”的原则,更加有效地推进事项的完成。

管理是一门科学,也是一门艺术,最终,效果反映一切。



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